새끼붕어와 연두꽃

존중은 인간관계의 핵심

나는 직원들을 만날 때마다 그들의 가슴에
'나는 존중 받고 싶다'라고 쓰인 목걸이를 차고 있다고 생각하고, 그들을 대한다.
(Everyone has an invisible sign hanging from their neck saying,
‘Make me feel important.’
Never forget this message when working with people.)
-메리 케이 애시(Mary Kay Ash)

존중은 상대를 중요하고 고귀하게 대우하는 것을 말합니다.
존중은 일의 성과와 관련 없이
인간이기 때문에 받아야 하는 무조건적인 것입니다.
반면 인정은 조직에 기여한 일을 기준으로 하는 것입니다.
존중과 인정 둘 다 직원들을 성장시키는 비료와 같은 것입니다.
돈 들이지 않고도 열정과 헌신을 이끌어내는
저비용 고효율의 투자 방법은 노력 여하에 따라 얼마든지 찾을 수 있습니다.

'내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.

‘내일부터 시작할거야’. 이 말이 목표를 실패하게 만든다.
지금까지 당신은 수도 없이 ‘내일부터’라고 말해 왔지만,
사실 그 말은 ‘절대 안 할 거야’라는 말과 다를 바 없다.
일을 미루는 습관은 매우 흔하지만 동시에 큰 손해를 불러 일으킨다.
무언가를 진정으로 하고 싶으면
목표가 무엇이든 지금 당장 시작하라.
-마크 머피, ‘하드골’에서

캘거리대학 피어스 스틸 교수는
미루는 습관이 불행을 초래한다고 강조합니다.
조사에 의하면 77%의 사람들이 다이어트를 미룬 경험이 있고,
그들은 바로 시작한 사람들에 비해
자신의 체중에 만족하지 못하는 경우가 여덟 배나 높았습니다.
94%는 미루는 습관 때문에 행복하지 않다고 답했으며,
미루는 습관은 허약한 체질, 불안정한 재정 상태와도 관계가 깊었습니다.

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1. WEBMain.xml

비전을 제시하고 간섭도 할 줄 아는 리더

리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며
동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다.
뛰어난 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지 달려갈 수 있어야 한다.
리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면
지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고,
땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다.
하지만, 훌륭한 리더는 둘 다 가능하다.
(A good leader is one who can find a balance between looking
at the business from above and from within.
The best leaders I know can go from 60,000 ft to ground level in 15 minutes.
If you stay too much in the clouds, you don’t know what’s going on
and if you stay just on the ground, you can’t see what’s next,
but good leaders can do both.)
-제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)

재능이란 성실의 다른 이름이다.

승리에 우연은 없다.
천(千)일 연습하는 것을 단(鍛)이라 하고,
만(萬)일 연습하는 것을 련(鍊)이라 한다.
이와 같이 단련(鍛鍊)이 있고 나서야
싸움에서 이기기를 기대할 수 있다.
-일본의 전설적 검객, 미야모토 무사시

순자는 ‘천리마라도 한 뜀박질에 열 걸음을 갈수는 없으나
둔한 말이라도 열 수레의 짐을 나를 수 있는 것은
끊임없이 노력하는 공을 들였기 때문이다.’고
노력의 중요성을 강조했습니다.
꿈을 성취한 사람들의 재능이란 바로
성실의 다른 이름입니다.

백척의 장대 끝에서 한 걸음을 내딛는다.

일정한 단계에 도달한 후에도
오히려 스스로 자만하지 않는 마음을 가져,
백척간두에서도 또 한걸음 나아가고
태산의 정상에서도 다시 태산을 찾아,
바라고 또 바라기를 미처 보지 못한 듯이 하여
힘껏 노력하다가 죽은 후에야 그만두기를 목표로 삼아야 한다.
-정조, 홍재전서

절체절명의 순간에 자신의 모든 것을 던져
과감하게 앞으로 나가려는 결심을
백척간두진일보(百尺竿頭進一步)라 하는데 이 말은 본디,
노력한 위에 한층 더 노력하는 마음가짐을 뜻하는 말이라 합니다.
즉, 열심히 노력하여 일정 단계에 오르더라도
만족해서 그만두거나 자만하지 않고,
죽을 때까지 힘써 이루어가야 한다는 뜻입니다.
(박수밀, 송원창 저, ‘새기고 싶은 명문장’에서 인용)

모든 리더(Leader)는 리더다(Reader)

모든 독서가(Reader)가 다 지도자(Leader)가 되는 것은 아니다.
그러나 모든 지도자는 반드시 독서가가 되어야 한다.
(Not all readers are leaders,
but all leaders must be readers.)
-해리 트루먼(Harry S. Truman)

대부분의 리더는 호기심이 무척 강한 편이며
자기 성찰을 통해 능력을 계발합니다.
또한 리더는
평생 여러 방법을 통해 배우는 것을 멈추지 않습니다.
인류의 모든 지혜가 녹아 있는 책은
동서고금을 통틀어 최고의 스승입니다.
따라서 리더와 독서는 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다.

서글픈 인생을 대표하는 세 마디의 말

실패가 두려워서 새로운 시도를 거부해서는 안된다.
서글픈 인생은
‘할 수 있었는데. ’ ‘할 뻔 했는데’, ‘해야 했는데’라는
세 마디로 요약된다.
-루이스 분

시인 존 그린리프 휘티어는
‘입이나 펜에서 나오는 말 중 가장 슬픈 것은
‘그럴 수 있었는데’라고 말합니다.
우리는 실패한 것 보다는
하지 않은 것에 대해 더 많이 후회합니다.
생의 마지막 순간에 삶을 되돌아보면서
‘좀 더 많은 것을 행동에 옮겼더라면...’이라고
후회하는 수많은 사람 중에
하나가 되지 않기 위해서라도
과감하게 도전하는 삶을 살아가야 합니다.

리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기

가장 많은 학생을 가르치기보다는
가장 많은 스승을 키우는 사람이
진정한 스승이다.
가장 많은 추종자를 거느리기보다는
가장 많은 리더를 키우는 사람이
진정한 리더이다.
(A true master is not the one with the most students,
but one who creates the most masters.
A true leader is not the one with the most followers,
but one who creates the most leaders.)
-닐 도널드 월시(Neale Donald Walsch)