새끼붕어와 연두꽃

서글픈 인생을 대표하는 세 마디의 말

실패가 두려워서 새로운 시도를 거부해서는 안된다.
서글픈 인생은
‘할 수 있었는데. ’ ‘할 뻔 했는데’, ‘해야 했는데’라는
세 마디로 요약된다.
-루이스 분

시인 존 그린리프 휘티어는
‘입이나 펜에서 나오는 말 중 가장 슬픈 것은
‘그럴 수 있었는데’라고 말합니다.
우리는 실패한 것 보다는
하지 않은 것에 대해 더 많이 후회합니다.
생의 마지막 순간에 삶을 되돌아보면서
‘좀 더 많은 것을 행동에 옮겼더라면...’이라고
후회하는 수많은 사람 중에
하나가 되지 않기 위해서라도
과감하게 도전하는 삶을 살아가야 합니다.

리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기

가장 많은 학생을 가르치기보다는
가장 많은 스승을 키우는 사람이
진정한 스승이다.
가장 많은 추종자를 거느리기보다는
가장 많은 리더를 키우는 사람이
진정한 리더이다.
(A true master is not the one with the most students,
but one who creates the most masters.
A true leader is not the one with the most followers,
but one who creates the most leaders.)
-닐 도널드 월시(Neale Donald Walsch)

전문가라 불리게 되려면

전문가란 특정분야,
자기 주제에 관해서
저지를 수 있는 모든 잘못을
이미 저지른 사람이다.
-N.보르

특정분야에서 실수와 잘못이 충분히 쌓이면 언젠가는
그 분야의 전문가로 불리게 될 것입니다.
전문가가 되고 싶다면,
더 열심히 찾아서 더 열심히 실수하세요.
더 이상 실수할게 없어질 때
모든 사람들로부터
그 분야의 진정한 전문가로 인정받게 될 것입니다.

매일 매일 마음의 근육을 키우자.

매일 무슨 옷을 입을까 고르는 것과 마찬가지로
무슨 생각을 할까 고르는 법을 배워야해.
그건 네가 얼마든지 기를 수 있는 힘이야.
네가 정말로 네 인생을 통제하고 싶다면 마음을 훈련시켜.
그거야말로 네가 세상에서 유일하게 통제할 수 있는 거니까.
-엘리자베스 길버트, ‘먹고 기도하고 사랑하라’에서

늘 부정적인 생각에 사로잡힌 사람에겐
부정이 현실이 됩니다.
늘 긍정적 생각으로 가득한 사람은
결과도 긍정이 됩니다.
운동을 지속하면 육체의 근육이 커지는 것처럼,
마음 훈련을 지속하면
마음의 근육이 자라게 됩니다.
부처는 ‘훈련된 마음처럼 잘 복종하는 것도 없다’고 가르칩니다.

- 행복한 경영이야기 -

무엇이 성공인가?
자주 그리고 많이 웃는 것,
현명한 이에게 존경을 받고, 아이들에게서 사랑을 받는 것,
정직한 비평가의 찬사를 듣고 친구의 배반을 참아내는 것,
아름다움을 식별할 줄 알며
다른 사람에게서 최선의 것을 발견하는 것,
건강한 아이를 낳든, 한 뙈기의 정원을 가꾸든,
사회환경을 개선하든 자기가 태어나기 전보다,
세상을 조금이라도 살기 좋은 곳으로 만들어 놓고 떠나는 것,
자신이 한때 이곳에서 살았음으로 해서
단 한 사람의 인생이라도 행복해지는 것,
이것이 진정한 성공이다.

(To laugh much; to win respect of intelligent persons and
the affections of children;
to earn the approbation of honest critics and
endure the betrayal of false friends; to appreciate beauty;
to find the best in others; to give one's self; to leave the world
a little better, whether by a healthy child,
a garden patch, or a redeemed social condition.; to have played
and laughed with enthusiasm, and sung with exultation;
to know even one life has breathed easier because you
have lived--this is to have succeeded.

-랠프 월도 에머슨(Ralph Waldo Emerson)

세상에는 두 종류의 사람이 있다

세상에는 두 종류의 사람들이 있다.
자신이 할 수 있다고 생각하는 사람과
할 수 없다고 생각하는 사람이다.
물론 둘 다 옳다.
(There are two kinds of people in this world:
those who think they can, and those who think they can't,
and they're both right.)
-헨리 포드(Henry Ford)

성공과 실패의 경험이 그러한 믿음을 강화시키기도 하지만,
오히려 생각에 따라 성공과 실패가 갈리는 경우가 더 많습니다.
위대한 성과는 ‘큰 목표를 세우고,
할 수 있다는 강한 자신감 하에
과감히 도전하는 사람들’이 만들어 냅니다.
반면, ‘할 수 없다. 어렵다. 안 될 것이다'라고
처음부터 지레 겁을 먹고 시작하면,
이룰 수 있는 것이 하나도 없습니다.

Although experiencing success and failure can influence one’s mindset,
more often than not it is the mentality that determines the outcome.
Great results are produced by “people with ambitious targets,
supreme confidence, and the boldness to meet challenges head-on.”
On the other hand, nothing can be achieved if one starts off afraid;
thinking “it’s impossible, it’s too hard, or it won’t work.”

- 행복한 경영이야기 중에서 -

포기하려는 다음 골목에 성공이 기다리고 있다.

수천 걸음을 내디딘 후에도
효과가 없는 것으로 생각하여 포기할 수 있다.
그러나 성공은 바로 그 다음 길모퉁이에 숨어있는 것이다.
내가 그 모퉁이까지 한 발자국 더 가지 않는 한,
성공에 얼마나 가까이 왔는지 알 수 없다.
-오그 만디노, ‘위대한 상인의 비밀’에서

‘바꿔라, 그러나 바꾸지 마라(change it, but do not change it).'
포르쉐의 디자인 철학입니다.
잘못된 것을 알았다면 과거 투자를 아까워하지 말고
과감히 포기해야 한다는
매몰원가(sunk cost)라는 개념이 있습니다.
참 어렵습니다. 핵심은 포기해야 할 때와
포기하지 말아야 할 것을 정확하게 제대로 판단하는데 있습니다.

- 휴넷. '행복한 경영이야기'중에서 -

비범한 사람들의 특징

비범한 사람들은 첫째, 경험한 크고 작은 사건들을
자신의 삶에 반영하는 능력이 다른 사람에 비해 뛰어나다.
둘째, 자신의 강점을 인식하고 개발하는 능력이 뛰어나다.
셋째, 때때로 실패를 경험하지만 포기하지 않고,
역경에서 무언가를 배우고자 하며,
패배를 기회로 전환하는 특징이 있다.
-하워드 가드너(하버드 대학 교수)

비범한 사람들은 타고난 재능으로 성공한 사람들이 아닙니다.
경험에서 학습하며 강점으로 승부하고,
실패에서 배우는 특징을 가지고 있는 사람들입니다.
처한 여건이나 갖춘 재능에 관계없이
누구든 이런 특징대로 살아가면
얼마든지 비범한 사람으로 거듭날 수 있다는
희망의 메시지입니다.
실력은 꾸준한 노력에 다름 아닙니다.