새끼붕어와 연두꽃

시련은 우리 삶을 완성시키는 최고의 동반자

삶에 의미가 있다면,
그것은 시련이 주는 의미이다.
시련은 운명과 죽음처럼
삶의 빼놓을 수 없는 한 부분이다.
시련과 죽음 없이 인간의 삶은 완성될 수 없다.

-빅터 프랭클, ‘죽음의 수용소’에서

사무엘 스마일즈는
“역경은 죽기 살기로 노력하고 인내하도록 등을 떠밀고,
다른 때 같으면 잠자고 있었을 재능과 능력을 일깨워주는
최고의 동반자이다”라고 말했습니다.
시련과 역경을
인생의 최고 동반자로 인정하는 것만으로도
우리는 훨씬 더 행복하게 살아갈 수 있을 것입니다.
(박종평 저, ‘그는 어떻게 이순신이 되었나’에서 인용)

앞으로 20년 후에 당신은
저지른 일보다 저지르지 않은 일에 더 실망하게 될 것이다.
그러니 밧줄을 풀고 안전한 항구를 벗어나 항해를 떠나라.
돛에 무역풍을 가득 담고 탐험하고, 꿈꾸며, 발견하라.

(Twenty years from now you will be more disappointed by the
things that you didn't do than by the ones you did do.
So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbor.
Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.)

-마크 트웨인(Mark Twain)

99와 100의 차이

신입사원 시절 99번을 찾아가도 거절하던 곳이
100번째 가니까 사준 경험이 있다.
99번 찾아가서 포기했다면 그 99번은 모두 버리는 것이다.
증기기관차가 움직이는 것도 마찬가지다.
섭씨 99도에서 100도를 넘어서야 움직인다.
목표를 세우고 끈기를 갖고 끝까지 하는 것이 성공의 비결이다.

-장평순 교원그룹 회장

99와 100의 차이는 단순히 1의 차이가 아닙니다.
가능과 불가능, 존재와 부존재를 가르는 결정적 차이입니다.
성공하지 못하는 것이 아니라 그만두는 것이 실패입니다.
위대한 성공의 돌파구는
포기하려는 단계를 넘어설 때 비로소 우리를 찾아옵니다

15:4의 법칙

시작하기 전에 15분동안 무엇을 할 것인지 생각하면
나중에 4시간을 절약할 수 있다

미리 하루의 일을 생각해서, 우선순위를 정하고 하루의 업무를 조직화한 사람은
생각없이 하루를 보내는 사람들보다 성공할 가능성이 훨씬 높다.

그러므로 자신과 직원들의 시간을 절약하고 효율을 높이기 위해
15:4의 법칙을 따르라


"장작을 패는 데 쓸 수 있는 시간이
8시간이라면
나는 그 중 6시간 동안 도끼날을 날카롭게 세울 것이다"

- 링컨-

의심 많은 바보가 세상을 바꾼다.

 누구나 어렸을 때는 질문을 한다.
새로운 것에 대한 지적 호기심을 갖는다.
하지만 점점 자라면서 더 이상 묻지 않는다.
더 이상 신기한 것이 없고,
어제 뜬 태양이 오늘도 뜬다는 것을 당연시하고,
그것을 의심하는 사람을 바보로 생각한다.
하지만 기억하라.
의심 많은 바보가 세상을 바꾼다는 사실을
–이어령, ‘우물을 파는 사람’에서

묻는 사람은 5분만 바보가 되지만
 묻지 않는 사람은 영원히 바보가 됩니다.
질문하지 않으면 호기심이 죽고
호기심이 죽으면 창의력이 실종됩니다.
 (유영만, ‘생각지도 못한 생각지도’에서 인용)

(출처 : 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

비주류 예찬, 결국 소수가 항상 옳았다.

한 사회에 소수의견이 얼마나 많은 가는
그 사회가 품고 있는 천재의 수와
정신적 활력, 도덕적 용기에 비례한다.
용기 있는 소수가 나오지 않는다는 것은
사회가 큰 위기에 빠졌다는 뜻이다.
-존 스튜어트 밀

전문가와 기술자의 차이

그 사람이 가진 기술적인 역량 때문에,
고객에게 훌륭하다는 소리를 듣는 전문가는 극히 드물다.
전문가의 반대말은 비전문가가 아니라 기술자이다.
전문성은 능력이 아니라 대부분 태도에 달려 있다.
진정한 전문가는 열정을 가진 기술자다.
사람들은 당신이 얼마나 열정이 있는지 알기 전에는
당신이 얼마나 아는지에 관심 없다.

(Very few consultants become known by their clients as
“great” purely as a result of their intellectual or technical abilities.
The opposite of the word “professional” is not “unprofessional”
–the opposite of professional is “technician.”
Professionalism is predominantly an attitude,
not a set of competencies.
A real professional is a technician who cares.
People don’t care how much you know until
they know how much you care.)
-데이비드 마이스터(David H. Maister)

전문가는 존경을 받지만,
기술자라고 다 존경받지는 못합니다.
모든 핵심인재는 재능과 더불어
반드시 열정을 포함한 바람직한 태도를 보유한 사람들입니다.
특히 조직과 일, 목표에 헌신할 수 없는 사람은
더 높은 직위에 올라가는 것을 스스로 거부할 수 있어야 합니다.

All professionals command respect,
but not all experts receive respect.
All outstanding talents must possess a positive and
passionate attitude to go with their skill set.
Those who cannot devote themselves to the group’s work and
goals must be able to refuse promotions.

- 행복한 경영이야기에서 -

창조적 발상은 아주 간단하다.

증기나 가스는 모아 가두지 않으면
연료가 되지 않는다.
나이아가라 폭포는 터널을 통과하지 않으면
전기를 만들어내지 못한다.
마음을 모으고 훈련하지 않으면
어느 삶도 위대해지지 못한다.
-헨리 에머슨 파즈딕 목사

새무얼 스마일즈는
'여러 가지를 가장 빨리 할 수 있는 방법은
한 번에 한 가지씩만 하는 것'이라고 말했습니다.
재능은 10배,
집중은 1000배의 차이를 만들어낸다는 말도 있습니다.
‘우리는 한 가지 목표를 세우고
그것이 다른 모든 것에 우선하도록 할 때에야 성공할 수 있다.’
아이젠하워 미대통령의 글도 같은 맥락에서 이해됩니다.

- (주)휴넷 [행복한 경영이야기]에서.. -

불공평한 일의 법칙

일의 법칙은 매우 불공평한 것 같다.
하지만 아무것도 이를 바꿀 수 없다.
일에서 얻는 즐거움이라는 보수가 클수록
돈으로 받는 보수도 많아진다.
(The law of work does seem utterly unfair--but there it is,
and nothing can change it:
the higher the pay in enjoyment the worker gets out of it,
the higher shall be his pay in money, also.)
-마크 트웨인(Mark Twain)

좋아하니까 하게 되는 일을 하면 성공은 저절로 따르게 됩니다.
회사의 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채우게 되면,
그들이 스스로 행복해하고, 부자가 되고,
회사도 더불어 부자가 되고 행복해지게 됩니다.
일은 모든 것을 걸고 할 수 있을 정도로
힘든 재미가 되어야 합니다.

Success will come naturally when you work on something you enjoy.
When a team is composed of people who enjoy office work,
the entire office will benefit from individuals
finding their own happiness and wealth.
Work must be something one can lay everything on the
line for- something challenging yet enjoyable.

가훈으로 삼고싶다는...^^